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  11月7日，模具部召开周工作例会。董事长陈星亮、总经理陈星明、企管部、产品设计部、模具设计部、项目部、模具部、品管部全体人员参加会议。会议听取了模具部上周重点工作汇报以及本周工作相关注意事项。

  一、明确思路方法，快速解决问题。要求大家一定要学会解决问题的思路和方法，①明确问题：首先大家发现问题后要确认是什么问题，和客户、同事之间沟通尽量用一句话把问题点描述清楚，做到简洁明了、条理清晰。②搜集信息：搜集问题点的所有相关信息，保证信息全面、实用、完整、时效和准确。③查找原因：将确认到的数据进行对比、分析、整理，生成图表，分析、交流，用数据说话，得出问题的真因，还原事情的真相和本来面目和动机。④树立改善对策：分为临时改善对策和根本改善对策，临时对策即当时或者最近能尽快实现的方法和手段；根本对策就是长时间的根本解决问题的方法和手段。⑤进度跟踪和反馈：树立改善对策的处理进度要进行时刻的跟踪和明确，确保尽快执行到位，起到敦促和尽快解决问题的效果。

  二、认真履职尽责，做好各项工作。要求大家一定要立足本职岗位，进一步认真履职尽责，强化责任担当，转变工作方式，强化系统性思维，做好工作计划，严格执行标准流程，各设计工程师针对产品设计，要以产品质量为依据，不要以模具方便为依据，各加工工程师进一步提升加工质量和效率，各模具班组长进一步做好模具研配工作和模具试模工作，大家进一步强化过程管控，一定要对自己所做的工作负责，第一时间保质保量做好每一道工序，每一个零件，每一副模具，减少返工成本，提高工作效率，提升工作质量，并落实闭环管理，也不断提升自己的工作能力，让自己变得更加优秀。

  三、加强自身学习，让客户更满意。要求大家一定要懂得“一万个小时定律”，每天不断加强自身学习，努力提升自身的专业技能水平，增强自身的职业素养。大家一定要聚焦和学习客户的标准和要求，认真贯彻落实客户相关工作要求，大家做好各自分工，又高效协作，紧密配合，做好双向沟通，大家在日常工作中也一定要充分利用公司的资源和平台，虚心请教，努力学习，做到有疑必问，解决不了的问题一定要第一时间向上级领导反馈，确保完成各项任务目标，最终一切工作以结果为导向。大家凝心聚力、砥砺奋进，为客户提供优质的模具和服务，持续为客户创造更大价值，让客户更满意。