9月11日，我司召开全体人员工作会议。董事长陈星亮、总经理陈星明、企管部、产品设计部、模具设计部、项目部、模具部、产品部、品管部、财务部、采购部、商务部全体人员参加。

  一、发挥带头作用，树立标准意识。要求各部门和车间主管及班组长要严于律己、以身作则，发挥带头作用，树立良好榜样，做好行为规范和5S管理工作，同时做好监督和管理。大家以系统性解决问题为目标，以好的结果为导向，始终牢记质量要求是基于我们每人对标准的认知，只有每个人深入了解标准、学习标准、熟知标准、执行标准，做好每一道工序，每一个零件，以及自我检查和主管检查，才能做好每一副模具。

  二、认真履职尽责，主动担当作为。要求大家认真履职尽责，主动担当作为，紧扣客户需求，树牢节点意识，以“人机料法环”为抓手，提升模具和产品质量，提高工作效率。各项目经理管控好整个项目质量、进度、成本，内部做到具体详细、充分完整的沟通；各设计工程师按照设计标准和要求，过程进行校对检验，做好记录；各加工工程师做到对标对表，提升加工效率和加工质量；各模具组长做到统筹安排，详细清晰接收问题点，主动在模具上划出来，确保不出错并一次性把问题点解决好；产品部以图文形式优化作业指导书，大家做到清晰明了；注塑车间各操作工程师紧扣产品克重和外观要求做好产品质量。

  三、凝聚奋进力量，提升幸福指数。要求大家凝聚奋进力量，树立危机感，积极加强学习，提高自身职业素养和专业技能水平，各部门紧密配合，高效协作，始终秉承“下一道工序就是我们的客户”原则，深入学习诺博汽车“主动、简单、速度、沟通”的行动方针，积极践行公司“诚信、创新、合作、共赢”的核心价值观，聚焦客户的标准和要求，提供优质的模具和服务，持续为客户创造更大价值，也进一步提升自身家庭和工作幸福指数。