4月3日，模具部召开周工作例会。董事长陈星亮、总经理陈星明、企管部、产品设计部、模具设计部、项目部、模具部、品管部全体人员参加会议。会议听取了模具部上周重点工作汇报以及本周工作相关注意事项。

  一、积极加强学习，努力提升自己。要求大家不断学习公司规章制度（各部门负责人及各班组长要严于律己，树立良好榜样，发挥带头作用，同时又要做到监督他人）、安全生产和消防安全知识（安全无小事，大家做到敬畏生命，遵章守纪，时刻保持警钟长鸣，做到事事安全牢记心间，确保筑牢安全防线，每天都能够高高兴兴上班，平平安安回家）质量管理知识（严格遵从ISO9001和IATF16949质量管理体系标准要求，提升质量意识，强化过程管控，视质量为生命，以高质量为追求）等，做到行为规范化，作业标准化，努力提升自己。

  二、认真履职尽责，紧盯目标任务。要求大家认真履职尽责，紧盯目标任务，执行标准流程，充分运用PDCA循环工作法（P：做事有计划，D：按计划去执行，C：过程中做好检查，A：有问题想办法处理，积累经验，做到持续改善），养成良好的系统性管理思维并形成系统性管理方式（1.写我所做的：大家充分发挥思维，理清工作思路，用文字的方式记录下来，做好前期策划，形成模具项目进度计划表、作业指导书等；2.做我所写的：按照文字记录的内容去做，做到有疑必问，通过人机料法环来分析查找问题原因，解决不了的第一时间向上级领导反馈；3.记我所做的：做好各项工作记录并做到可追溯，总结经验并做到举一反三，可以少走工作弯路，减少试模次数，做到提质降本增效，要达到事半功倍的效果）。

  三、落实会议精神，凝聚奋进力量。要求各部门负责人及各模具班组长加强会议宣贯，大家共同执行，确保会议精神落地落实。大家一定要充分发挥自身优势，聚焦客户的标准和要求，做到要急客户之所急，想客户之所需，各部门高效协作，紧密配合，凝聚奋进力量，保持双向沟通，做到事事有回音，努力做好每一副模具，提供优质的模具和服务，持续为客户创造更大价值，让客户更满意，也让自己成为一名优秀的员工，提升自己的工作和家庭幸福指数。