1月4日，公司董事长陈星亮在综合楼一楼主持召开模具部一月份第一次周工作例会。总经理陈星明、相关部门负责人及企管部、设计部、工程部、项目部、模具部、品管部全体人员参加会议。会议回顾了公司企业文化；会议听取了模具部十个不允许行为规范以及“6S”规范要求和相关注意事项。
  董事长陈星亮要求：一、统一思想明确目标，凝心聚力砥砺前进。要求公司全体人员必须统一思想，明确目标，立足本职，积极进取，协力奋进，紧密围绕“质量、交期、效益”三大目标，确保按期高质量完成2021年度目标任务。二、设定清晰计划目标，主动学习积极思考。要求各部门及各岗位人员设定清晰的工作计划及目标，强化岗位职责，不断加强学习，勤于思考，善于钻研，切实提高专业技能水平，每天都朝着目标努力前进。三、积极做好双向沟通，养成工作闭环思维。要求大家在日常工作中一定要做到双向沟通，大家相互协作，在阐述问题、表达观点时要做到通俗易懂、简洁明了、条理清晰、高效表达，并养成良好的工作闭环思维，最终促进大家共同成长进步。四、秉承客户至上理念，提升质量管理水平。要求全体员工一切以客户为中心，并始终秉承“下一道工序就是我们的客户”理念，达到全员参与提高模具及产品质量，提升公司质量管理水平，持续为客户创造更大的价值，最终不断提升客户满意度。
  总经理陈星明分享了诺博汽车行动方针：主动、简单、速度、沟通。一、要践行行动主动和思想主动，并强化前置管理，源头把控，用实际行动扎实推进各项工作稳步前进；二、要把复杂的事情简单化，并梳理成高效可执行的内部标准化管理流程；三、打造“快速反应、立即行动、关注客户、超越期望”的卓越执行力；四、统一思想和目标，有效沟通，相互协作，保证公司内部信息传递的及时有效性。