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我司召开全体人员工作会议
2023-07-04
7月3日，我司召开全体人员工作会议。董事长陈星亮、总经理陈星明、企管部、产品设计部、模具设计部、项目部、模具部、产品部、品管部、财务部、采购部、商务部全体人员参加。
会议要求
一、积极加强学习，明确目标方向。要求大家进一步改变思想认知，积极加强学习，不断提升学习力和执行力，积累丰富经验值，确保自己不掉队。大家时刻秉承严谨细致的工作作风以及刻苦钻研、精益求精的精神，牢记质量是做出来的而不是检验出来的，以及“亡羊补牢”典故。大家强化责任意识，明确目标方向，秉承客户思维，不要以自我为中心，坚持以目标和好的结果为导向，体现自我价值，杜绝无效工作和重复工作，切忌“别让一颗老鼠屎坏了一锅粥”。
二、认真履职尽责，做好每副模具。要求大家认真履职尽责，各项目经理提升现场管控能力，各模具组长充分发挥核心作用，积极担当作为，要懂得模具设计标准，模具加工要求和加工错误的问题规避，模具装配及试模调试工艺和问题点的解决，模具量产的标准要求等，大家做好每副模具（首先输入质量标准、交期标准、成本标准等，吸收消化理解，执行标准流程，做到作业标准化、行为规范化，强化过程管控，按标准要求检查好每个零件再交给下一道工序，做到有疑必问，借助团队力量，确实解决不了的问题第一时间向上级领导反馈。各模具组长亲临试模现场，针对试模问题点，拿着样件现场划出问题点，分析问题原因，以解决问题为目标，重要的问题点组长亲手解决，次要的问题点交由组员解决，过程进行跟踪、检查、指导，切实解决问题并确保关闭所有问题点，减少试模次数，并在今后工作中做到举一反三）。
三、凝聚奋进力量，让客户更满意。要求大家落实会议精神，凝聚奋进力量，深入学习诺博汽车“主动、简单、速度、沟通”的行动方针，以及积极践行公司“诚信、创新、合作、共赢”的核心价值观，各部门各司其职，紧密配合，保持双向沟通，每天紧紧围绕“质量、交期、成本”三大目标任务，聚焦客户的标准和要求，提供优质的模具和服务，持续为客户创造更大价值，切实提升客户满意度，做到努力工作，快乐生活。
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